La gestion financière de votre entreprise

La gestion d’une entreprise par notre Cabinet d'expertise comptable s'étend bien au-delà des aspects purement comptables. Nous jouons un rôle de conseiller stratégique pour le chef d’entreprise, en l’aidant à structurer et optimiser la gestion globale de l’entreprise.

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1. Gestion financière

Nous supervisons les finances de l’entreprise, ce qui inclut :

• La gestion de la trésorerie, en assurant un suivi des entrées et sorties de fonds, et en anticipant les besoins financiers.

• L’analyse financière, qui aide à évaluer la rentabilité, la solvabilité et la performance de l’entreprise grâce à des indicateurs comme le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) ou la capacité d’autofinancement.

• Prévisions budgétaires : Nous vous accompagnons dans la réalisation de budgets prévisionnels pour planifier l’avenir et anticiper les risques financiers.

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2. Aide à la décision

Nous pouvons vous fournir des outils et analyses pour guider les décisions stratégiques. Cela inclut :

• Des conseils sur les investissements à réaliser, en évaluant leur rentabilité et leur impact sur la trésorerie.

• Une analyse des coûts et des marges afin d’optimiser les processus internes et d’améliorer la rentabilité.

• Le suivi et la comparaison des performances de l’entreprise avec les objectifs initiaux.

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3. Optimisation de la gestion administrative

Nous prenons également en charge la gestion des obligations administratives. Cela inclut :

• La gestion des factures et des créances : Nous veillons à la bonne gestion des délais de paiement et au suivi des créances impayées.

• Le respect des obligations légales et administratives liées à l’entreprise (déclarations fiscales et sociales, gestion des contrats, etc.).

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4. Gestion des risques

Nous jouons un rôle clé dans la gestion des risques en identifiant les domaines potentiels de vulnérabilité (financiers, juridiques, fiscaux) et en proposant des solutions pour y faire face. Nous vous aidons également à mettre en place des contrôles internes pour garantir la transparence et l'efficacité des processus de gestion.

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5. Pilotage des projets

Nous vous accompagnons aussi dans le pilotage de projets spécifiques, tels que des acquisitions, des fusions ou des changements dans la structure de l’entreprise. Nous vous conseillons sur les aspects financiers, juridiques et fiscaux de ces opérations pour assurer leur succès.

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6. Suivi de la performance

Grâce à des tableaux de bord et des outils de gestion, nous vous permettons de suivre vos indicateurs de performance clés, ce qui aide à ajuster la stratégie et les opérations en temps réel pour atteindre les objectifs définis​.